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集团公司召开2019年度工作会议

文章来源:郑煤集团公司 作者:刘呈州 发布时间:2019-01-31 文字大小: |

元月30日,集团公司在机关总部召开2019年度工作会议。总结回顾2018年的工作,全面安排布置2019年的工作。大会确定2019年工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,省委十届六次、八次全会精神,中央和省委经济工作会议精神,认真贯彻落实集团公司党代会精神,坚持党的领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,确定2019年为“基础建设年”,大抓区队班组建设,保安全、稳生产,强管理、提质量,促改革,调结构,防风险、惠民生,巩固主业发展根基,增强内部管理效率,提升内生发展动力,畅通转型发展空间,推动集团公司实现高质量发展。集团公司董事长、党委书记李崇发表重要讲话,总经理马正兰作工作报告。

集团公司领导李崇、马正兰、郜振国、田富军、程海宏、杨松君、王思鹏、任胜岳、杨治国、任守忠、邹山旺出席会议。集团公司副处级以上领导干部参加了会议。

会上,集团公司党委副书记郜振国对2019年集团公司党委工作进行安排部署。2019年党建工作总体要求主要体现在四个方面:充分体现了中央省委的要求及深入贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实省委十届六次、八次全会精神,将中央省委的决策部署不折不扣落实到位;充分体现了集团公司党代会会议的成果。李崇书记提出了全面加强党的领导,以增强党的领导核心力、政治引领力、思想引领力、组织引领力、群众组织力、决策落实力、自我净化力、向心凝聚力“八个力”为党建工作总牵引,贯彻集团公司2019年班组、区队、支部基础建设年的总体思路,涵盖了2019年党的建设、组织建设、思想建设、纪律建设、作风建设和党风廉政建设重点工作;提出了党委的工作目标,充分体现了党委在企业的领导核心和政治核心作用,坚持服务经营不偏离;明确了六个三的总体思路和党建工作方法路径,以党建工作的阵地、品牌、平台、责任制、队伍、体系建设为总抓手,每项工作重点,抓好三个方面的具体内容,全面创新集团公司党的建设。

集团公司党委工作要点:紧紧围绕高质量发展目标,守牢党建的理论武装、宣传教育、基层民主管理“三大阵地”。紧紧围绕高质量发展目标,建塑郑煤作风、郑煤形象、郑煤工匠“三大品牌”。紧紧围绕高质量发展目标,打造学习、创新、服务“三大平台”;紧紧围绕高质量发展目标,落实党建工作、党风廉政建设、意识形态工作“三大责任”;紧紧围绕高质量发展目标,建设领导型、专业型、青年“三大人才队伍”;紧紧围绕高质量发展目标,构建党建工作顶层设计、工作分类指导、工作考核评价“三大体系”。

集团公司安监局局长任守忠传达了1月9日全国、全省安全生产电视电话会议精神和1月15日刘伟副省长在全省安全生产电视电话会议上的讲话精神。对过去一年安全工作进行了总结,对2019年安全工作进行安排部署:强化制度管理,全面落实企业全员安全生产责任制;深入推进煤矿安全生产“三位一体”的质量标准化建设;强化职工培训,加强班组建设,夯实安全基础;加强重大灾害治理,努力提升管控水平;全面加强兼并重组矿井安全管理;加强建设项目和地面生产经营单位的安全管理工作。

集团公司总经理马正兰代表集团公司作了题为《坚定信心 清醒忧患 真抓实干 勇于担当 奋力开创集团公司高质量发展新局面》的工作报告。

过去的一年,集团公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻落实党的十九大和省委十届六次、八次全会精神,坚持稳中求进工作总基调,认真落实“降本增效年”各项措施,协调推进安全管理、生产组织、技术创新、深化改革、转型发展、项目建设、风险防控等各项工作,着力推动高质量发展,较好完成全年各项目标任务,保持了稳中向好的发展态势。主要指标完成情况是:2018年,集团公司百万吨死亡率为零,创下了集团公司建制以来最好成绩。原煤产量、营业收入、利润总额等指标都取得了令人满意的成果。 

报告指出,2018年主要工作开展情况:坚持理念引领,煤矿实现安全生产;坚持集约高效,煤炭生产合理有序;坚持降本增效,管理效能显著提高;坚持改革带动,发展动能加快转换;坚持调整转型,规模与效益同步提升;坚持全面从严治党,高质量党建稳步推进等。

2019年的主要生产经营目标为,安全目标实现煤矿零死亡,地面单位零重伤;构造、煤层零误揭;杜绝淹井、淹采区重大水害事故,杜绝煤与瓦斯突出事故;杜绝矿井火灾事故;瓦斯超限事故同比实现下降,努力实现瓦斯零超限。煤炭主业产量、商品煤煤质、原煤成本、收入及利润等都要在2018年的基础上更加出彩。

2019年重点工作安排:一、守住底线,推动高质量发展更有保障。健全安全管理体系,强化安全基础管理,大抓区队班组建设,坚决防范安全事故;二、巩固主业,推动高质量发展更有支撑。挖潜力、稳产量,抓进度、保接替,重科技、强保障,提煤质、增效益,促销售,稳价格;三、提升管理,推动高质量发展更有效率。深化成本控制,充分利用政策,完善内控体系,提升非煤质量;四、改革转型,推动高质量发展更有潜力。着力推动产权结构改革取得新进展,着力推动组织结构改革取得新进展,着力推动治理结构改革取得新进展,着力推动转型发展取得实质性进展;五、加强党建,推动高质量发展更有保证。加强思想引领。注重建强班子、带好队伍,强化形势任务教育,增强各级领导干部的责任感使命感,打造一支作风优良、善打硬仗、敢于担当、勇挑重担的干事创业队伍;六、以人为本,推动高质量发展更有力量。保障职工主体地位。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,持续推进厂务公开、企务公开。 

集团公司董事长、党委书记李崇作总结讲话,他强调四个方面:

一、充分肯定2018年工作亮点和成绩,增强搞好郑煤的信心和力量。一是安全工作取得了集团公司有史以来的最好成绩,实实在在实现了煤矿生产零工亡;二是各级领导班子建设团结状况较好;三是降本增效工作取得了预期效果,虽然2018年集团公司增支因素很多,减收因素也不少,但集团公司采取的降本增效措施带来了效益的稳定;四是各项改革工作积极稳妥推进,走在了全省前列,包括“僵尸”企业处置、国有企业改革攻坚战和管理体制、组织机构改革等。五是党的建设进一步加强。各级领导班子的改善、企业效益的稳定、各项工作扎实有效的开展与加强党的建设,加强宣传思想政治工作分不开,大家心往一处想,劲儿往一处使,目标明确往前奔,党的建设发挥了根本性作用。

二、正视存在的问题,增强紧迫感和压力感。李崇同志指出,在看到2018年成绩的同时,我们也要看到存在不足,主要表现在:一是安全薄弱环节仍然存在。2018年地面生产单位发生了两起死亡事故,瓦斯超限发生动力现象,很危险,很可怕,充分反映了安全工作还有明显的不足,我们一定要保持清醒的头脑,正确面对问题,不能掩耳盗铃,不能视而不见。二是矿井采掘接替还十分紧张,尤其是瓦斯抽采没有完成年初下达的指标任务,影响采掘接替。三是违反八项规定等不正之风还有存在。要坚决杜绝类似万合公司和杨河煤业公司发生的两起工作日饮酒行为,要畅通群众举报的渠道,各单位领导要不定时查一下科室、区队班组有没有这种现象,防止出现上热中温下凉的情况,不要有无所谓的思想。矿部级干部一定要严格要求,带头做到清正廉洁。四是党风廉政建设还有薄弱环节。集团公司第一轮巡视发现了一些问题,我们要重拳出击给予严肃处理,在集团公司上下起到警示作用,彻底扭转不良风气和乱纪违规现象。五是作风建设方面还有明显差距。自2017年5月22日集团公司召开转作风大会以来,公司上下作风有明显好转,但官僚习气重在部分人当中还存在,还有弄虚作假现象,尤其是担当意识差。要选拔一批政治素养高、品行好、有担当、能力强,有基层经验的年轻干部,充实到重要岗位。近期集团公司进行市场化选聘副总经理,就是要打破过去的选人用人体制,进一步提升企业竞争力。

三、扎实做好2019年重点工作,推动各项工作全面开展。李崇同志强调:一是持续巩固好安全生产的良好局面。2019年安全目标还是零工亡,这就要靠大家踏踏实实去抓好,作为领导要有思路,要带班子带队伍,充分调动专业人员的积极性,齐抓共管,各司其职、各负其责,思想必须认识到位,要处理好安全与效益等各种关系,措施要得当,奖罚要分明,决不能糊弄了事。安全的重要性不仅体现在政治、经济、效益、稳定上,一旦发生安全事故就会对广大干部职工在心灵上造成很大的影响,一定要把安全作为工作的重中之重抓好抓牢;二是基础建设年要大抓基础建设工作。基础建设不是单指哪一个方面,包括党的建设,党的基层组织,矿上的区队班组科室,经营管理方面同样要做好基础工作,持续深入开展降本增效。今年要实现零工亡的目标,没有安全基础建设是不行的,安全基础建设就是要消除“三违”现象。河南省委书记王国生在河南“两会”上明确指出,基层建设是河南省2019年的重要工作,集团公司就把2019年定为基础建设年。我们要清醒地认识到当前经济面临的严峻形势,必须把基础建设工作做扎实。 三是牢固树立过紧日子的思想,中央提出来,要过紧日子,实现新一年开门红,这是历史上没有的。在全省经济工作会议上,省委省政府领导讲到,2019年的经济形势比大家想象的还要严峻,我们必须有危机意识。集团公司安全工作2019年在智能化开采方面一定要实现突破,不仅是形势所逼,更是降本增效的一项重要举措。四是要加大内部改革力度,就是减人提效,就是把臃肿机关减下来,人力资源部要尽快制定出机关的定编定岗定员方案,矿上的机关占比也得减下来。加大产权制度改革、组织结构改革、薪酬制度改革,要与效益挂钩,加大内部分配激励机制,调动大家积极性。五是持续推进党风廉政建设。具体抓手就是要持续抓好巡察,运用好巡察成果,该落实落实,该调查调查,该移交移交。

四、成立五个工作委员会,确保2019年工作落实。一是成立基础建设年工作委员会。选取三到五个单位先行试点,抽调专门人员摸索经验,指导他们各项基础建设工作。同时要进一步发现年轻优秀人才,加大对年轻优秀干部的锻炼培养选拔力度,为集团公司持续发展提供人才支撑。二是成立债务化解委员会。重点做好“僵尸”企业的债务处理工作,保证资金链安全。三是成立组织机构改革委员会。通过努力,把机构该合并的合并,把该减的人员减下来。四是成立智能化开采委员会。通过到山东等地学习考察,把成功的技术带回来,运用到安全生产工作中。五是成立转型发展委员会。强力推进煤电联营项目和李粮店开发项目。

李崇同志强调,春节临近,各单位要搞好党风廉政建设工作,坚决杜绝不正之风。踏踏实实抓好节日期间的值班带班工作,加大生产单位的隐患排查力度,尤其要盯紧节后复工单位的安全隐患排查,各级领导干部要靠前指挥,深入现场,把问题解决在萌芽状态,让广大干部职工过一个欢乐祥和的春节。最后,李崇同志代表集团公司领导班子向与会人员和全体职工家属拜年,祝愿大家在新的一年里,身体健康,家庭幸福,万事如意,各项事业更上一层楼。

集团公司党委副书记、副总经理田富军主持会议,并对贯彻落实会议精神提出要求:要迅速传达贯彻会议精神,把大家思想和行动统一到集团公司的决策部署上来;要抓好谋划落实,全力以赴推动工作,确保开好局,实现开门红;要增强责任担当,敢于勇挑重担,善于真抓实干,推动企业高质量发展。


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