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河南省副省长刘伟到郑煤集团调研

文章来源:郑煤集团公司 作者:刘呈州 发布时间:2019-02-22 文字大小: |

2月20日,河南省副省长刘伟用一整天时间到集团公司调研,了解集团公司高质量发展、转型发展的思路想法、深化国企改革的重点举措、一季度“开门红”做法等。他强调:以效益为中心,确保年度目标任务的全面完成;以市场化为导向,抓好企业改革攻坚;以培育新增长点为核心,谋划推动企业转型;以守牢三个红线为根本,防范化解企业风险;以政治建设为统领,全面加强企业党的建设,推动郑煤集团高质量发展。

省政府副秘书长、国资委主任李涛,省发改委副主任王红,省自然资源厅副厅长吴孔军,郑州市副市长史占勇,新密市副市长齐智慧等陪同调研。集团公司领导李崇、马正兰、郜振国、田富军、程海宏、杨松君、王思鹏、任胜岳、杨治国、邹山旺参加调研座谈会。

20日上午,刘伟副省长一行先后到集团公司去产能矿井振兴二矿,长期停工单位龙力水泥公司及所属矿山,拟开发利用的原特种水泥厂和转型单位郑州煤电矿建安装工程公司(原米村煤矿)等单位进行实地察看,详细了解有关情况,就盘活利用存量土地进行深入探讨和具体指导,要求郑煤集团认真研究闲置土地资源开发利用的方式方法,要求省直有关部门和地方政府大力支持郑煤集团开发利用闲置土地资源,助力企业转型发展。

20日下午,刘伟副省长在集团公司召开座谈会,了解郑煤集团2019年年度目标、深化国企改革的重点举措、高质量发展的思路打算、一季度“开门红”举措等。

集团公司董事长、党委书记李崇就2018年的工作情况以及今后一个时期工作重点和2019年的工作打算进行了详细汇报。今后的工作中,郑煤集团将大抓基层基础建设,强化成本管控,积极化解债务风险,加大改革力度,减人提效,加快实现矿井智能化开采,提高主导产业竞争力。强力推进党风廉政建设。积极推进煤电联营项目,盘活现有资源,根据地方政府规划布局,把去产能和退出矿井的闲置土地利用好,促进集团公司转型发展、高质量发展。

李涛、王红、吴孔军、史占勇、齐智慧分别就帮助支持郑煤集团转型发展提出了明确意见和方法措施。

刘伟副省长对郑煤集团企业改革、经营管理、转型发展等方面取得的显著成绩,尤其是2018年实现了矿井安全生产零工亡给予充分肯定。他指出,近几年,郑煤集团在改革发展上作了大量卓有成效的工作,取得了很好的成绩。省政府和省直部门、社会各界都有非常正面的评价。在2017年取得了很好的成绩的基础上,2018年又取得了很好的成绩,特别是在安全生产上实现了零死亡,在经济效益上也保持了较好的水平。在改革上,在打赢改革攻坚战中,无论是在“僵尸企业”处置,还是在消除三级以下企业上,都取得了很好的成绩,在转型发展上也做了一些有益的探索,一些效果已经显现。2019年要再接再厉,按照确定的工作思路,持续良好的发展态势。

就推进郑煤集团高质量发展,刘伟副省长着重强调了六个方面的意见:

一、以效益为中心,确保年度目标任务的全面完成。高质量发展就是要以效益、效率为中心,生产经营牢牢把握住以经济效益为中心,要树立过紧日子的思想,全面加强内部管理,要坚定推进煤炭生产智能化。

二、以市场化为导向,抓好企业改革攻坚。改革的目的就是 激活内生动力。三大机构改革要按市场化的导向积极推进。一是总部要精简,要精简总部机关机构,实现重心下移,形成小总部,真正的把总部变成决策、资本运作中心。二是推进市场化选聘经理层。集团层面按试点要求推进,二级单位全部推行。三是减人提效。提高主业生产效率。同时加强培训,通过创造新的就业岗位、劳动派遣等方式,安置好富余人员。四是积极推进混改,重点推进新组建的公司的混改。五是发挥好上市公司的平台作用。

三、以培育新的增长点为核心,谋划推动企业转型。郑煤集团要正确面对产业单一、产品单一的现实,以积极的态度,正视困难,主动作为。在转型的问题上,统一思想,统一认识,下定决心,增强信心。围绕三个提升推进转型。一是提升煤炭生产水平。减人提效,提升煤炭生产的竞争力。二是提升非煤就业的比重,培育非煤产业的利润中心。三是提升资产利用效率。要突出重点抓大事,一是闲置矿山关闭退出矿井的土地资源问题。二是龙力水泥10亿多的资产盘活问题。按照最高的标准拿出解决方案,首先是绿色矿山的建设,结合矿山修复,结合生态建设,提高标准。其次是水泥的生产,要围绕“无人值守,近零排放”的标准来改造建设。三是要培育新产业。要利用好现有资产,与所在地方发展战略相匹配,找准新的增长点。同时积极推进煤电联营和去产能工作。

四、以守牢三个底线为根本,防范化解企业风险。守牢安全生产底线,实现零工亡目标,抓好双重预防体系建设,做好全员抓安全生产,保持安全局面。守牢环保底线,环境保护是底线也是红线,更是可持续发展的生命线,决定企业的“生存还是毁灭”,必须高度重视。守牢债务底线,保持流动性,降低负债率。

五、以强化省市联动为重点,形成支持企业转型的合力。首先是郑煤集团要发挥主动性,主动与省直有关部门,与所在的郑州市、新密市等进行沟通衔接,争取支持。省直有关部门及企业所在地政府要一如既往地从政策上、措施上给予大力支持。真正做到自己努力,别人帮忙,抓住郑煤转型发展窗口期,实现转型发展,高质量发展。

六、以政治建设为统领,全面加强企业党的建设。发挥好企业党组织特别是党委的领导核心作用,凝聚大家的合力,把转型的事情办好,把发展稳定的事情办好,把改革的事情办好。要有斗争精神,面对困难,迎难而上。自己的事情要自己克服,敢于啃硬骨头,破解难题。这就是责任,这就是使命,我们必须面对,必须担当。

集团公司董事长、党委书记李崇最后作了表态发言。表示将以此次调研为契机,总结经验,查找不足,认真贯彻落实刘伟副省长的六点工作要求及省直地市领导提出的意见建议,确保全年各项工作目标圆满完成。


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